1、一對(duì)于銷售代表激勵(lì)措施設(shè)計(jì) 銷售代表按月考核，按月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金考核周期頻率要與行業(yè)業(yè)務(wù)流程匹配，如工程銷售的考核周期比消費(fèi)品行業(yè)的考核周期長(zhǎng) 設(shè)計(jì)銷售代表的職位等級(jí)通道，建議分三級(jí)，初級(jí)中級(jí)高級(jí)每一級(jí)底薪不同 按季度根據(jù)上季度指標(biāo)目標(biāo)完成情況與得分進(jìn)行職位的升降如低于60分降級(jí)，銷售收；3銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)銷售人員的銷售學(xué)習(xí)動(dòng)力和潛力4銷售環(huán)境與穿著，環(huán)境不要求高檔，穿著至少得穿著整潔，衣服搭配不怪異特殊商品或?yàn)槲櫩偷奶厥獯┲馓嵘N售的建議方案是1產(chǎn)品定位及銷售目標(biāo)積累客戶期，爭(zhēng)取于2011年5月28日開始接待已登記客戶咨詢，不；出于對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，簡(jiǎn)單化操作銷售工作的需要，公司對(duì)銷售人員實(shí)行無底薪制度，希望變銷售人員為經(jīng)銷商說到薪酬制度改變的核心原因，實(shí)際是由于公司對(duì)銷售管理不夠精細(xì)，不夠完善，所以導(dǎo)致銷售費(fèi)用較高 1銷售人員的底薪原則上是必不可少的 不論怎么說，銷售人員的底薪必不可少控制費(fèi)用開支的關(guān)鍵不在于對(duì)；作為一名促銷員，向老板給出合理建議可以幫助企業(yè)提升銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以下是三條以上的合理建議優(yōu)化促銷活動(dòng)策略提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)客戶的需求和購(gòu)買行為，制定更有針對(duì)性的促銷活動(dòng)設(shè)定明確的促銷目標(biāo)和指標(biāo)，確保每個(gè)促銷活動(dòng)都能夠量化評(píng)估其效果和回報(bào)結(jié)合數(shù)字營(yíng)銷手段，利用社交媒體。

2、2 擴(kuò)大冷風(fēng)柜與冷凍柜的面積目前，生鮮冷藏產(chǎn)品的陳列資源相對(duì)緊張，建議超市在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，至少將縣區(qū)店的生鮮冷藏產(chǎn)品銷售區(qū)域增加一倍，市區(qū)店根據(jù)實(shí)際情況增加一倍至50%不等，但生鮮冷藏產(chǎn)品銷售區(qū)域總面積不應(yīng)少于食品總營(yíng)業(yè)面積的5%3 擴(kuò)大生鮮冷藏產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍，縮小非定型包裝生鮮；2明確戰(zhàn)略 簡(jiǎn)單來說，就是您是準(zhǔn)備用什么方式來搶占市場(chǎng)份額，即是主打價(jià)格戰(zhàn)還是打關(guān)系牌 3注重品牌口碑 這點(diǎn)十分重要，畢竟任何一個(gè)能給您點(diǎn)贊的客戶必定能帶動(dòng)一些潛在客戶但是，一旦品牌形象確立了，就很難改變因此，不建議在明確品牌戰(zhàn)略即賣家的自身品牌，而不是所售商品的之前貿(mào)然；2關(guān)于“持續(xù)開展員工自我培訓(xùn)的建議”，建議將“自我”兩個(gè)字去掉，里面再增加一條對(duì)于表現(xiàn)突出的小組，公司可組織參加為期兩天到四天不等的室外拓展訓(xùn)練目的培養(yǎng)大家的韌性耐力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，或者可以開展小組競(jìng)賽，每個(gè)季度評(píng)選出一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組，其中包括銷售任務(wù)的完成，團(tuán)隊(duì)影響力 3關(guān)于銷冠獎(jiǎng)，建議增；3沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù) 4賣什么不重要，重要的是怎么賣 5沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品 6沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人 7成功不是運(yùn)氣，而是因?yàn)橛蟹椒?02少用”但是”，多用“同時(shí)” 客戶發(fā)問你們和A企業(yè)比較有什么優(yōu)勢(shì)？如果你滔滔不絕，你就掉進(jìn)陷阱的跡象！建議反問；從亮劍連續(xù)劇看銷售哲學(xué) 1 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要“亮劍”精神做營(yíng)銷工作，首先是要有野心，有“狼性”，有百折不撓的精神營(yíng)銷就像比賽，最好的防守就是進(jìn)攻，需要有勇有謀，需要善于利用資源，充分利用有力條件，需要集中優(yōu)勢(shì)資源，在一點(diǎn)突破對(duì)于一支有血性的營(yíng)銷隊(duì)伍，“突圍”這個(gè)詞被“進(jìn)攻”所替代；4培養(yǎng)自己的銷售感覺，每個(gè)人身上的特質(zhì)不一樣，所以對(duì)于同樣的知識(shí)的消化也不樣，一定要找到適合自己的東西，同樣的客戶，溝通的人不一樣，效果是不一樣的，電話是個(gè)距離，可感覺是沒有距離的，相信自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)很重要有時(shí)，活著和工作都是一種姿態(tài)，就看我們是怎么去對(duì)待他了希望與大家共勉。

3、1做銷售最關(guān)鍵就是要自信和要專業(yè)哪怕顯得專業(yè)也行這樣一來客戶才會(huì)信任你如果客戶問你問題，一問三不知的客戶哪里敢買你的產(chǎn)品呢？ 就算你有多好的口才又有什么用？2 要耐心不管今天的績(jī)效多差，都要相信自己明天會(huì)做的更好只要你沒有被抄油魚3 要細(xì)心細(xì)心觀察，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)善于；另一方面需要掌握專業(yè)的知識(shí)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行深度分析，提供消費(fèi)者合理的建議，讓消費(fèi)者消除質(zhì)疑和產(chǎn)生信賴感售中1找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群體的年齡分布和收入水平進(jìn)行鎖定，可以通過顧客的衣著等方面進(jìn)行判斷，這在一定程度上能提高銷售成功機(jī)率和整體銷售效率2通過提問式的聊天方式來了解顧客的心理和需求，并；銷售的提升點(diǎn)和改善點(diǎn)，職場(chǎng)生活中，我們往往會(huì)提升自己的能力，銷售也是一樣的道理，對(duì)職場(chǎng)生活是一項(xiàng)持續(xù)復(fù)雜系統(tǒng)性強(qiáng)需要不斷完善的工作，下面分享銷售的提升點(diǎn)和改善點(diǎn) 銷售的提升點(diǎn)和改善點(diǎn)1 1營(yíng)銷積分目標(biāo)分解 對(duì)每月的積分目標(biāo)進(jìn)行分解，將積分完成目標(biāo)分解到每一天 2制定積分達(dá)成計(jì)劃 明確每；對(duì)銷售公司合理化建議篇一 在服裝銷售中，導(dǎo)購(gòu)的言談舉止是至關(guān)重要的，顧客形形色色，導(dǎo)購(gòu)要做到配合形形色色的顧客，抓住品牌的主要客戶群，給顧客一個(gè)愉快舒適的購(gòu)物環(huán)境顧客都滿意了，銷售自然就上去了 對(duì)導(dǎo)購(gòu)的要求 首先，形象上要干凈利索，盡量避免頭發(fā)披散蓬松，留海不要遮住眼睛，手指甲不要留的過長(zhǎng)，最好不；1建議在重點(diǎn)產(chǎn)品新產(chǎn)品高利潤(rùn)上加大提成力度或獎(jiǎng)勵(lì)力度 2銷售費(fèi)用也與銷售業(yè)績(jī)掛鉤 七解放思想 在不違反國(guó)家單位相關(guān)規(guī)定的原則和前提下，采取更靈活的思路或政策有利于調(diào)動(dòng)新老員工的積極性和業(yè)績(jī)的提升 由于本人進(jìn)入銷售部門時(shí)間不長(zhǎng)，以上建議和思路肯定有不足甚至不對(duì)的地方希望得到您的批評(píng)指正；成為最佳銷售的十個(gè)技巧 公司組織新銷售人員培訓(xùn)，請(qǐng)我去做個(gè)主題演講我總結(jié)了以下的十個(gè)建議，希望幫助銷售人員早日成為企業(yè)甚至是行業(yè)的翹楚 1建立名氣 你要在你的區(qū)域里在你的行業(yè)里特別是在你現(xiàn)有的潛在的客戶群當(dāng)中，讓人家知道你有很多種方法了解你的名氣，其中一種檢驗(yàn)方法就是在百度上在。